Chuyên đề tốt nghiệp
nhân, có con dấu riêng, được mở tài khoản tại ngân hàng. Công ty hoạt động
dưới sự lãnh đạo của Đảng uỷ cơ sở và UBND tỉnh Hà Tĩnh, thực hiện quyền
tự chủ sản xuất kinh doanh trong phạm vi pháp luật quy định. Công ty quản lý
theo chế độ một thủ trưởng trên cơ sở thực hiện quyền làm chủ của tập thể
người lao động. Công ty hoạt động theo phương thức hạch toán kinh doanh,
bảo đảm đúng đắn mối quan hệ giữa lợi ích toàn xã hội, lợi ích tập thể của
người lao động, trong đó lợi ích của người lao động là động lực trực tiếp.
Công ty có chế độ đãi ngộ thích đáng đối với những thành tích trong hoạt
động sản xuất kinh doanh, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, đồng thời
nghiêm khắc xử lý kỷ luật những người không hoàn thành nhiệm vụ hoặc vi
phạm nội quy, quy chế của công ty và pháp luật Nhà nước.
Các ngành nghề kinh doanh chủ yếu của Công ty :
Xuất phát từ đặc điểm về điều kiện tự nhiên, xã hội của tỉnh Hà Tĩnh
cũng như năng lực của Công ty cho nên Công ty đã đa dạng hoá ngành nghề,
với các ngành nghề sau :
+ Sửa chữa, đại tu ô tô xe máy
+ Gia công, sản xuất các sản phẩm cơ khí
+ Xây lắp các công tình xây dựng dân dụng và công nghiệp
+ Thi công các công trình giao thông, thuỷ lợi, xây lắp điện
1.1.2. Những yếu tố ảnh hưởng đến khả năng thắng thầu của của
công ty cổ phần phát triển công nghiệp - xây lắp và thương mại Hà Tĩnh
Khả năng thắng thầu của một công ty chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố,
bao gồm các nhân tố chủ quan và các nhân tố khách quan. Các nhân tố khách
quan ảnh hưởng đến khả năng thắng thầu của một công ty đó là : các chính
sách, các quy định của nhà nước liên quan đến hoạt động đấu thầu; bên mời
thầu, môi trường kinh doanh và các đối thủ cạnh tranh. Còn các nhân tố chủ
quan là năng lực của công ty, chất lượng HSDT, kinh nghiệm và thị trường
của Công ty. Trong phạm vi chuyên đề này, tác giả chỉ xin tập trung phân tích
các nhân tố chủ quan ảnh hưởng đển khả năng thắng thầu của công ty cổ
phần phát triển công nghiệp - xây lắp và thương mại Hà Tĩnh
SV: Nguyễn Huy Hoàng Kinh tế Đầu tư 47C
3
Chuyên đề tốt nghiệp
1.2. Năng lực của Công ty HAINDECO
1.2.1. Nguồn nhân lực của Công ty HAINDECO
Nguồn nhân lực có vai trò quan trọng không chỉ trong quá trình sản xuất
mà cả trong công tác dự thầu. Vì quá trình xây dựng HAINDECO luôn cần
đưa ra được nhiều phương án, các phương án này cần được tính toán cẩn thận
để có thể không chỉ đem lại lợi nhuận cho chủ đầu tư mà còn làm tăng lợi
nhuận cho Công ty. Vì thế cốt lõi của mọi vấn đề là nguồn nhân lực.Tại
HAINDECO công tác chuẩn bị và tham gia dự thầu đều được tập trung tại
phòng Kinh doanh của Công ty nên nhân sự của phòng Kinh doanh đều được
Công ty lựa chọn một cách cẩn thận để có một đội ngũ cán bộ có trình độ cao.
Để thực hiện một HSDT thì trong giai đoạn chuẩn bị và tham gia dự thầu,
Công ty luôn có một đội ngũ cán bộ có nhiều năm kinh nghiệm trong việc lập
HSDT để lập được những bộ HSDT đảm bảo yêu cầu của chủ đầu tư và có
khả năng thắng thầu cao. Bên cạnh nhân sự tham gia dự thầu thì nhân sự để
thực hiện các gói thầu đã trúng của Công ty là điều rất quan trọng. Việc thực
hiện các gói thầu đã trúng đúng thời hạn và có chất lượng cao là một trong
yếu tố quan trọng để nâng cao hình ảnh cũng như uy tín của Công ty. Để thực
hiện tốt điều này Công ty luôn chú trọng vào sự ổn định và phát triển nguồn
nhân lực, việc đào tạo nâng cao chất lượng chuyên môn cho cán bộ kỹ thuật,
cán bộ chuyên ngành. Song song với việc gửi CBCNV đi đào tạo trong và
ngoài nước HAINDECO cũng luôn chú trọng thu hút nhân tài bằng chính
sách tiền lương, đãi ngộ và luôn tạo điều kiện cho mỗi cá nhân được phát huy
năng lực bản thân trong một môi trường làm việc ổn định. Và một yếu tố
không kém phần quan trọng là : HATINDECO luôn động viên, khuyến khích
người lao động sáng tạo trong công việc, đề cao tính chủ động trong khi thực
thi nhiệm vụ. Trân trọng và phổ biến rộng rãi trong toàn Công ty những sáng
kiến cải tiến kỹ thuật, những đề xuất hợp lý hoá trong công tác. Tôn vinh
SV: Nguyễn Huy Hoàng Kinh tế Đầu tư 47C
4
Chuyên đề tốt nghiệp
những cá nhân tích cực học tập, nâng cao kiến thức, trình độ chuyên môn và
năng lực quản lý. Chính nhờ những điều trên mà Công ty đã có một đội ngũ
cán bộ nhân viên có trình độ cao đáp ứng được những yêu cầu khắt khe của
các đối tác trong nước và nước ngoài. Tính đên cuối năm 2007 tổng số cán bộ
nhân viên của Công ty là 121 người, thể hiện trong bảng sau :
Bảng 1.1. Bảng kê khai nhân lực của Công ty HAINDECO tính đến
1/ 2008
Chỉ tiêu Số lượng
( người )
Tỷ lệ ( % )
Tổng số 121 100%
Trên đại học 3 2.473%
Kỹ sư 54 44.78 %
Công nhân lành nghề 64 52.747%
( Nguồn : Phòng Hành chính – Quản trị )
Nhìn vào bảng trên, ta có thể thấy được nguồn nhân lực khá dồi dào
của Công ty HAINDECO. Với một đội ngũ kỹ sư mà chủ yếu là kỹ sư viễnkỹ
thuật và cử nhân kinh tế 54 người chiếm tới 44.78 % tổng số nhân lực , Công
ty HAINDECO có thể đáp ứng được những yêu cầu cao về lực lượng kỹ sư để
thực hiện các gói thầu về xây dựng các công trình. Ngoài ra, Công ty còn có
đội ngũ công nhân lành nghề bao gồm 64 người chiếm 52.747 % với nhiều
năm kinh nghiệm trong các lĩnh vực hoạt động của Công ty nên có thể làm
cho các chủ đầu tư có thể hoàn toàn yên tâm về chất lượng các công trình do
Công ty HAINDECO thực hiện.
SV: Nguyễn Huy Hoàng Kinh tế Đầu tư 47C
5
Chuyên đề tốt nghiệp
1.2.2. Năng lực máy móc thiết bị, sản phẩm dịch vụ của Công ty
HAINDECO
Bảng 1.2. Các loại máy thi công chính của HAINDECO tính đến ngày
7/1/2008
S
TT
Chủng loại máy đo
Số
lượng
1
KOMATSU 220 – 2: Nhật bản sản xuất, động cơ
diesel, gầu 1m3 ,KOMATSU 220 – 3: gầu 0.9m3,
KOMATSU 220 – 5: gầu 1m3
2
chiếc
2
Máy Xúc Đào Bánh Lốp KOMATSU PW 150: gầu
0,7m3, KOMATSU PW 100: gầu 0,6m3,
2
chiếc
3
MáyluRungVIPROMAX Động cơ Diesel, công
suất động cơ 73.5Kw, trọng lượng làm việc 14.000kg,
lượng thùng dầu 135lít, số vòng quay 1500rpm, chất
lượng thiết bị trên 90%
3
chiếc
4
MáyluTĩnhSAKAI 2 thân Động cơ Diesel, công
suất động cơ 58kw, trọng lượng khi không có đối trọng
12.000kg, trọng lượng khi có đối trọng 15.000kg, số
vòng quay 1500rpm, chất lượng thiết bị trên 90%.
3
chiếc
5 Xe tải, xe ben các lọai
7
chiếc
6
Bán máy khoan cọc nhồi Hitachi Model KH100 -2,
SX năm 1991, cùng các thiết bị đi kèm; 2 máy đập đá lỗ
CK1500
1
chiếc
1
1
Máy cẩu 45 tấn
01
chiếc
( Nguồn : Hồ sơ kinh nghiệm HAINDECO)
1.2.3. Năng lực tài chính của Công ty HAINDECO
SV: Nguyễn Huy Hoàng Kinh tế Đầu tư 47C
6
Chuyên đề tốt nghiệp
Năng lực tài chính quan trọng đối với nhà thầu không chỉ trong qua
trình xét thầu mà cả quá trình thi công cung cấp và lắp đặt sau khi trúng thầu,
năng lực tài chính tốt sẽ tạo niềm tin cho chủ đầu tư về khả năng huy động
vốn cho hoạt động cung cấp, cũng như khả năng đảm bảo thi công đúng tiến
độ, chất lượng. Đầu tiên chúng ta sẽ xem xét tình hình tài sản – nguồn vốn
của Công ty để thấy được năng lực tài chính của Công ty HAINDECO :
Bảng 1.4. Bảng cơ cấu nguồn vốn và tài sản của Công ty
HAINDECO ( 2005 – 2007 )
( Đơn vị : triệu đồng )
Chỉ tiêu Năm 2005 Năm
2006
Năm
2007
I. Tổng nguồn vốn 49.968 52.068 57.204
Trong đó: + Vốn điều lệ 5.000
+ Vốn tự bổ sung 2.100 3.004
+ Vốn cố định 32.891 33.891 35.232
+ Vốn lưu động 17.077 18.177 19.070
II. Quỹ phát triển sản
xuất
127,5 145,6 160,9
( Nguồn : Báo cáo tài chính của HAINDECO 2005- 2007)
Quan sát bảng trên ta thấy, tổng tài sản của Công ty liên tục tăng qua
các năm, trong đó tài sản lưu động dồi dào là một thế mạnh của Công ty khi
tham gia đấu thầu. Qua các năm tài sản lưu động của Công ty đều chiếm một
tỷ trọng rất lớn đặc biệt là năm 2006 tài sản lưu động của Công ty đã có sự
tăng trưởng đột biến từ 52.086 triệu đồng năm 2006 đã lên tới 57.204 triệu
đồng năm 2006. Có kết quả này là do năm 2007 Công ty đã thực hiện số
lượng gói thầu rất lớn nên Công ty đã tiến hành mua mua thiết bị vật tư phục
vụ cho các gói thầu Công ty tiến hành. Nợ phải trả của Công ty chủ yếu tập
trung là khoản phải trả người bán đây là điều rất thuận lợi của Công ty do có
SV: Nguyễn Huy Hoàng Kinh tế Đầu tư 47C
7
Chuyên đề tốt nghiệp
được những nhà cung cấp vật liệu nên có thể tiến hành mua trả chậm để có
thời gian quay vòng vốn nhanh hơn. Bên cạnh đó nguồn vốn chủ sở hữu của
Công ty liên tục tăng là do Công ty liên tục đạt lợi nhuận cao trong nhiều năm
làm cho phần lợi nhuận sau thuế chưa phân phối đạt giá trị lớn, đây là nguồn
vốn đầu tư rất quan trọng cho Công ty nhằm nâng cao năng lực của Công ty
tạo cho Công ty có tiềm lực ngày càng vững mạnh. Để có thể có cái nhìn sâu
sắc hơn về năng lực tài chính của Công ty HAINDECO, ta có thể xem xét
thêm một số chỉ tiêu tài chính sau:
Bảng 1.5. Một số chỉ tiêu phản ánh tình hình tài chính của Công ty
HAINDECo
( Đơn vị : %)
Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
TT TT % TT % TT %
1.Tổng sản lượng 34.00
0
35.30
0
3,
8
36.50
0
3,
4
45.60
0
25
2.Doanh thu (DTT) 29.00
0
30.70
0
5,
9
31.16
0
1,
5
40.50
0
30
3.Tổng chi phí 28.25
0
29.88
0
5,
7
30.18
0
1 39.20
0
29
4.Nộp ngân sách 750 820 9,
3
935 1,
1
1.275 36
5.Lãi sau thuế 510 540 5,
9
980 8,
1
1.300 33
6.Tổng số lao động 240 245 2,
1
250 2 300 20
7.Thu nhập bình quân
1 người / tháng
900 1000 1,
1
1,2 1 1,35 12
( Nguồn : tổng hợp từ báo cáo tài chính của HĂINDECO 2005- 2007)
SV: Nguyễn Huy Hoàng Kinh tế Đầu tư 47C
8
Chuyên đề tốt nghiệp
Dựa vào các chỉ sô tài chính trên ta có thể đưa ra một vài nhận xét về
năng lực tài chính của Công ty HAINDECO
- Sản lượng của công ty liên tục tang trong các năm, đặc biệt trong
nam 2007 tăng mọt cách đột biến
- Thu nhập bình quân của người lao động cũng tăng lên một cách đáng
kể
- Doanh thu tăng lên 30% trong nam 2007
- Có được điều này là do trong năm 2006 công ty đã đầu tư raat nhiều
máy móc thiết bị để thực hiện các gói thầu lớn đã nhận trong năm
1.2.4. Năng lực HSDT
Các gói thầu mà Công ty HAINDECO tham gia chủ yếu là các gói thầu
xây dựng cơ sở hạ tầng có yêu cầu cao về mặt kỹ thuật tiến độ và chất lượng
công trìnhg nên chất lượng HSDT luôn được Công ty chú trọng. Chất lượng
hồ sơ thể hiện ở hai mặt là chất lượng về hình thức và chất lượng về mặt nội
dung.
a. Hình thức của HSDT
Hình thức của HSDT của Công ty HAINDECO luôn đáp ứng các yêu
cầu của HSMT, có đầy đủ các giấy tờ cũng như tài liệu có liên quan, thường
bao gồm một số tài liệu sau :
- Đơn dự thầu
- Bảng chào giá
- Bào đảm dự thầu
. - Cam kết các điều khoản thương mại
- Chứng chỉ về chất lượng của nhà sản xuất
- Giấy phép kinh doanh
Các tài liệu này luôn được thay đổi tùy theo yêu cầu của từng gói thầu
nên những phần của thể chuẩn bị trước như giấy phép kinh doanh, hồ sơ kinh
SV: Nguyễn Huy Hoàng Kinh tế Đầu tư 47C
9
Chuyên đề tốt nghiệp
nghiệm của nhà thầu , chứng chỉ chất lượng của nhà sản xuất luôn được Công
ty chuẩn bị trước và cập nhật liên tục để khi cần thiết có thể sử dụng ngay.
b. Nội dung của HSDT
Đây là yếu tố quan trọng nhất quyết định chất lượng HSDT và khả
năng thắng thầu của Công ty. Trong nội dung của HSDT Công ty luôn chú
trọng vào một số nội dung quan trọng trong quá trình chấm thầu của các gói
thầu cung cấp hàng hóa như :
- Nội dung kỹ thuật của HSDT : để có thể được đánh giá cao về mặt kỹ
thuật của HSDT thì Công ty luôn tập trung vào thể hiện tốt những nội dung
sau:
+ Trình độ chuyên môn của đội ngũ nhân sự tham gia vào gói thầu, khả
năng đào tạo và chuyển giao công nghệ cho bên mời thầu
+ Máy móc thiết bị, công nghệ sản xuất của nhà thầu
+ Kinh nghiệm thực hiện những gói thầu cung cấp hàng hóa tương tự
+ Khả năng đáp ứng về chất lượng, số lượng và tính naawgn kỹ thuật
của hàng hóa so với hồ sô mời thầu
+ Tính hợp lý và hiệu quả của các giải pháp kỹ thuật, biện pháp tổ chức
biện pháp thi công
+ Khả năng thích ứng về mặt địa lý, khí hậu, con người
+ Tác động tới môi trường và các biện pháp giải quyết
- Nội dung tài chính của HSDT : Công ty luôn cố gắng tìm kiếm những
giải pháp kỹ thuật cũng như những nhà cung cấp phù hợp với yêu cầu của
HSMTđể có được mức giá dự thầu hợp lý nhằm nâng cao khả năng thắng
thầu.
1.2.5. Kinh nghiệm và thị trường của công ty HAINDECO
Công ty Cổ phần Phát triển công nghiệp xây lắp và thương mại Hà Tĩnh
là một doanh nghiệp Nhà nước hoạt động kinh doanh độc lập, có tư cách pháp
SV: Nguyễn Huy Hoàng Kinh tế Đầu tư 47C
10
Chuyên đề tốt nghiệp
nhân, có con dấu riêng, được mở tài khoản tại ngân hàng. Công ty hoạt động
dưới sự lãnh đạo của Đảng uỷ cơ sở và UBND tỉnh Hà Tĩnh, thực hiện quyền
tự chủ sản xuất kinh doanh trong phạm vi pháp luật quy định. Công ty quản lý
theo chế độ một thủ trưởng trên cơ sở thực hiện quyền làm chủ của tập thể
người lao động. Công ty hoạt động theo phương thức hạch toán kinh doanh,
bảo đảm đúng đắn mối quan hệ giữa lợi ích toàn xã hội, lợi ích tập thể của
người lao động, trong đó lợi ích của người lao động là động lực trực tiếp.
Công ty có chế độ đãi ngộ thích đáng đối với những thành tích trong hoạt
động sản xuất kinh doanh, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, đồng thời
nghiêm khắc xử lý kỷ luật những người không hoàn thành nhiệm vụ hoặc vi
phạm nội quy, quy chế của công ty và pháp luật Nhà nước.
Các ngành nghề kinh doanh chủ yếu của Công ty :
Xuất phát từ đặc điểm về điều kiện tự nhiên, xã hội của tỉnh Hà Tĩnh
cũng như năng lực của Công ty cho nên Công ty đã đa dạng hoá ngành nghề,
với các ngành nghề sau :
+ Sửa chữa, đại tu ô tô xe máy
+ Gia công, sản xuất các sản phẩm cơ khí
+ Xây lắp các công tình xây dựng dân dụng và công nghiệp
+ Thi công các công trình giao thông, thuỷ lợi, xây lắp điện
Trong quá trình phát triển công ty đã đấu thầu và thực hiện thanh
công nhiều gói thầu :
• Các công trình Quốc gia:
- Công trình Cảng biển Vũng áng với tổng giá trị: 18.5 tỷ đồng.
- Công trình Đường Hồ Chí Minh có tổng giá trị 20 tỷ đồng.
• Các công trình xây lắp trong tỉnh:
- Các tuyến đường 35KVA và trạm biến áp:
- Tuyến Kỳ Anh - Đèo Ngang
- Công trình điện Quán Hàu - Quảng Bình.
- Công trình Điện khí hoá Trường sơn - Đức thọ.
SV: Nguyễn Huy Hoàng Kinh tế Đầu tư 47C
11
Chuyên đề tốt nghiệp
- Tuyến Kỳ Anh - Kỳ lâm
- Tuyến Đậu Liêu - Hồng Lĩnh.
- Tuyến Nông trường Tây sơn - Thượng Kim ( Hương Sơn )
- Tuyến Hương Long - Hương Giang ( Hương Khê )
- Tuyến đường dây 35KV và trạm biến áp 320KVA tại Cảng Vũng áng.
- Thi công tuyến đường 10KV đưa điện về xã Thụ Lộc ( Can Lộc )
- Thi công điện chiếu sáng tại Thị xã Hà Tĩnh, gồm các tuyến: Đường Lý
- Tự Trọng, đường Nguyễn Du, Chợ Thị xã, tuyến đườngTỉnh Lộ 9.
• Các công trình giao thông:
- Tuyến đường Thạch Hải - Lê Khôi.
- Tuyến đường Đức Thuận - Trung Lương
- Các tuyến đường nội thị tại Thị xã Hồng Lĩnh.
- Đường Đức Lâm - Tân Hương
- Đường tỉnh lộ 2
- Đường tỉnh lộ 5
- Đường tỉnh lộ 9
- Đường, bãi nội Cảng Vũng áng.
- Đường vào Nhà máy nước Kỳ Hoa - Kỳ Anh.
- Đường WB Xuân Giang - Xuân viên
- Đường Thạch Bình - Cẩm Thăng
- Đường Thạch Huơng - Thạch Xuân
- Đường Bắc Nam - thị trấn Tây Sơn ( Hương Sơn )
- Đường nối cảng Vũng áng - Việt Lào
• Về xây dựng dân dụng và công nghiệp
- Nhà làm việc huyện uỷ Nghi xuân
- Nhà việc uỷ ban nhân dân huyện Nghi xuân
- Trụ sở Hải quan Cảng Xuân Hải
SV: Nguyễn Huy Hoàng Kinh tế Đầu tư 47C
12
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét