“THƯ PHÁP VIỆT”
HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN
TRẦN VĂN TUẤN (*)
Tóm Tắt
Trong thời kỳ hiện đại mới, nhận thức của con người về nghệ thuật
ngày càng phát triển, đòi hỏi các tác gia cũng không ngừng nâng cao giá
trị tác phẩm đồng thời các doanh nghiệp kinh doanh các sản phẩm nghệ
thuật ngày càng lớn rộng. Và ngành kinh doanh các mặt hàng Thư Pháp
hiện cũng đang âm thầm phát triển trong lĩnh vực nghệ thuật.
Đặt vấn đề
Thư pháp chữ Việt, hay chữ quốc ngữ Việt viết lối thư pháp, là một
phân môn nghệ thuật xuất hiện ở Việt Nam từ thập niên 1950 - 1960. Những
người đam mê và theo đuổi học tập, nghiên cứu phân môn nghệ thuật này
tôn ông Đông Hồ Lâm Tấn Phát làm "Ông tổ" của Thư pháp chữ Việt [7].
Ông sinh ngày 15 tháng 2 năm Bính Ngọ 1906, tại làng Mỹ Đức tỉnh Hà
Tiên. Đông Hồ là một ngườ
i có bàn tay tài hoa, vốn yêu thích viết chữ đẹp
và nghệ thuật thư pháp, nhưng lại không rành tiếng Hán cho mấy nên ông là
người đầu tiên có ý tưởng dùng bút lông và mực Tầu viết chữ quốc ngữ. Vì
thế ông được tôn là tổ sư của bộ môn Việt thư (thư pháp chữ Việt). Ông mất
ngay khi đang đọc thơ trên bục giảng vào ngày 25/03/1969 nhằm năm Kỷ
Dậu [4].
Vào những năm cuối của thế kỷ
20, phong trào thư pháp chữ Việt
bùng nổ, điển hình là các câu lạc bộ thư pháp được thành lập rộng khắp các
tỉnh phía Nam, đặc biệt là Thành phố Hồ Chí Minh, như Câu lạc bộ yêu
thích chữ Việt (Q.1), Câu lạc bộ Thư họa Giác Ngộ (Báo Giác Ngộ - Q.3),
v.v. Sang đến đầu thế kỷ 21, thư pháp chữ Việt phát triển mạnh mẽ khắp ba
miền Trung - Nam - Bắc. Có nhiều tác phẩm lớn, gây được tiếng vang như
cuốn thư pháp kỷ lục Truyện Kiều dài 300 m và cuốn thư pháp gỗ về Tuyên
ngôn Độc lập nặng 400 kg của Trịnh Tuấn [6], cuốn thư pháp thơ Lục Vân
Tiên dài 120 m của ông Vĩnh Thọ đánh dấu được tiếng nói nhất định c
ủa
thư pháp chữ Việt [7].
Cụ Ðồ xưa - Nguồn: Sưu tầm của tác giả
Hiện nay tại Việt Nam phong
trào thưởng thức thư pháp đang
pháp triển mạnh mẽ. Thư pháp đang
bày bán trên các ngỏ đường, sạp
báo, trong các nhà sách, được in trên
những tấm lịch treo tường và càng
nở rộ vào mỗi dịp xuân sang,
đi đầu trong phong trào Thư pháp
thì phải kể đến Thành ph
ố Hồ Chí
Ông đồ thời @ - Nguồn: Phòng thiết
kế [2]
Minh, Huế và một số tỉnh thành vệ tinh với những cuộc nói chuyện chuyên
đề “Hồn chữ Việt và thư pháp Việt đi vào cuộc sống” những năm 2000, đã
thúc đẩy mạnh mẽ phong trào viết, chơi chữ Quốc ngữ nói riêng và Thư
pháp nói chung và thu hút được sự quan tâm của đông đảo người yêu thích.
Không chỉ có người lớn tuổi, nhiều em học sinh, nhi
ều thanh niên nam nữ
cũng đến với Thư pháp như một sự tìm về với tình cảm của chính mình và
bản năng nghệ thuật trong con chữ của dân tộc. Sự ra đời của các thư quán,
Câu Lạc Bộ, phòng triển lãm khắp nơi là một minh chứng vô cùng rõ nét [2].
Nguồn: Phòng thiết kế [2]
Ngày nay Thư Pháp Việt được
nhiều người hưởng ứng [5], nghệ
thuậ
t viết thư pháp bằng chữ Việt
đang bắt đầu phát triển cùng với nhiều
sản phẩm theo sau nó. Nắm bắt được
tình hình trên, nhiều doanh nghiệp đã đầu tư và bắt đầu kinh doanh các mặt
hàng thư pháp. Tuy nhiên các hoạt động kinh doanh chưa được sự giám sát
và quản lý của nhà nước về chất lượng và giá trị tác phẩm, điều này cũng
gây không ít hoang mang cho người mua vì họ chưa biết cách phân biệt đâu
là tác phẩm của một tác giả đã được qua đào tạo chuẩn mực, đâu là tác phẩm
của một người mới tậ
p vào nghề. Về phía các doanh nghiệp kinh doanh các
mặt hàng Thư Pháp cũng chưa có định hướng phát triển rõ ràng, chỉ là hoạt
động kinh doanh nhỏ lẽ và rất khó tồn tại lâu dài.
Qua thời gian tiếp cận thực tế tại Công ty TNHH Thăng Hoa là công
ty quy mô nhỏ, tổng số nhân viên chỉ có 3 người với hoạt động chính là sản
xuất và kinh doanh các mặt hàng Thư Pháp. Hầu hết các nhân viên trong
Công ty đã qua lớp bồi dưỡng kiến thức về Thư Pháp như
ng về phần quản lý
và tổ chức kinh doanh thì còn thiếu khoa học. Do vậy tôi quyết định tìm hiểu
để đưa ra một số giải pháp nhằm “Xây dựng chiến lược phát triển công ty
TNHH Thiết Kế Thăng Hoa” với mong muốn sẽ đưa Công ty đi vào hoạt
động ổn định và phát triển lâu dài khi thị trường kinh doanh Thư Pháp đang
ngày càng lớn rộng.
Trên cơ sở quan sát để nhận diện được tình hình thực t
ế Công Ty, tiến
hành phân tích, đánh giá môi trường nội bộ ảnh hưởng tới hoạt động kinh
doanh và môi trường bên ngoài [1- trang 38, 88] tác động tới hoạt động kinh
doanh của công ty trên cơ sở đó đưa ra một số giải pháp ổn định tổ chức
CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ THĂNG HOA.
Địa chỉ: 95/20 Phan Văn Trị, P2, Q5, TPHCM
Ngành nghề kinh doanh: đồ thủ công mỹ nghệ, tranh thư pháp chữ
việt, thiệp thư pháp, thiết kế
và các lĩnh vực liên quan đến thư pháp [3]
Sản phẩm chủ lực của công ty hiện nay là:
Tranh thư pháp
Thiệp thư pháp
Tổ chức sự kiện và thiết kế sân khấu
Các sản phẩm liên quan: thư pháp trên đá, thư
pháp trên gỗ, quà lưu niệm
Hình ảnh công ty khi tham gia triễn lãm.
Nguồn: Phòng thiết kế
[3]
THỰC TRẠNG
Hiện nay công ty đang hướng đến thị trường nội địa là chủ yếu và một
phần giới thiệu nét văn hóa việt đến các nước khác trên thế giới.
Sản phẩm của công ty được phân phối trong các nhà sách, siêu th
ị và
các công ty du lịch (dùng làm quà lưu niệm)
Công ty thường tham gia các hội chợ triển lãm, thông qua các gian
hàng mang màu sắc văn hóa Việt Nam, với các sản phẩm đặc trưng của
mình, từ đó đưa vào thị trường, người tiêu dùng bản sắc văn hóa dân tộc.
Hiện nay công ty vẫn chưa có một chiến lược phát triển của mình
trong thời gian tới, nguồn nhân lực, vật lực của công ty còn yếu, công ty vẫn
hoạt động một cách lý tính, chưa đưa ra kế hoạch phát triển cho mình trong
tương lai.
CÁC GIẢI PHÁP
Phát triển nguồn nhân lực
Để thực hiện chiến lược phát triển thị trường thì cần phải xây
dựng một chiến lược phát triển ngu
ồn nhân lực với mục tiêu tạo ra
con người làm việc cần mẫn, trung thành, nhiệt huyết và có đạo đức
kinh doanh:
Công ty cần xây dựng những chính sách cụ thể, rõ ràng trong
việc tuyển chọn, đào tạo và phát triển nghề nghiệp cho các nhà quản lý và
người lao động.
Xây dựng kế hoạch đào tạo đội ngũ người lao động có tay nghề
cao nhằm thực hiện những sản phẩm của công ty có chất l
ượng tốt nhất.
Nâng cao chất lượng của người quản lý công ty thông qua việc
đào tạo nhằm tạo bộ mặt mới cho công ty.
Khi làm tốt những việc trên thì công ty sẽ có những lợi ích
Động viên nhân viên, cải thiện điều kiện sống và làm việc để
người lao động gắn bó lâu dài với công ty.
Tăng hiệu quả giảm chi phí sản xuất kinh doanh, tăng tính chủ
động của công ty trong việc cung cấp sản ph
ấm.
Từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty.
Giải pháp về vốn
Tạo nguồn vốn tự có
Để tạo nguồn vốn tự có, công ty Thăng Hoa cần tổ chức sản
xuất có hiệu quả, nhằm không ngừng tăng lợi nhuận, trích phần lợi nhuận
sau thuế chưa phân phối để tái đầu tư. Cụ thể như sau
- Công ty thăng hoa cần tận dụng tối đa công xuất làm việc để
xâm nhập thị trường mới.
- Công ty cần tận dụng nguồn lao động của công ty và các cộng
tác viên của công ty.
- Công ty cần quản lý tốt nhằm giảm chi phí nguyên vật liệu,
chi phí sản xuất trên mỗi đơn vị sản phẩm trên cơ sở xác định lượng tồn kho
hợp lý.
Tạo vốn qua vay
Hiện nay hệ thống ngân hàng đang phát triển mạng mẽ nên
công ty thăng hoa có dự án tốt sẽ đượ
c vay theo nhu cầu khi thỏa mãn các
yêu cầu vay. Công ty cũng cần tiếp cận các tổ chức tín dụng ngay khi mới có
cơ hội đầu tư.
Giải pháp về nghiên cứu thị trường
Thị trường nội địa với khoảng trên 85 triệu dân. Với đời sống vật chất
ngày càng được cải thiện thì Nhu cầu tiêu thụ sản phẩm dịch vụ trang trí
tranh chữ, quà tặng trên thị trường nội đị
a cũng rất nhiều, nhất là các tỉnh lân
cận có tốc độ tăng trưởng kinh tế cao. Vì vậy công ty Thăng Hoa trên địa
bàn thành phố HCM cũng đã nhanh chóng chiếm lĩnh một phần thị trường
tuy nhiên không lớn nhưng cũng không để các đối thủ cạnh tranh "lấn sân"
ngay trên sân nhà. Công ty Thăng Hoa cần thiết lập kênh phân phối rộng rãi
trên thành phố HCM và các vùng lân cận. Công ty cần tập trung vào nâng
cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa mặt hàng và tăng tính cạnh tranh qua
việc tuyên truyền quảng cáo giới thiệu sản phẩm, hướng người tiêu dùng lựa
chọn hàng có chất lượng. Bên cạnh đó, công ty cần đẩy mạnh năng suất lao
động, đẩy mạnh công tác quản lý, tiết kiệm nguyên phụ liệu… nhằm giảm
bớt chi phí trong giá thành nhằm giảm giá bán, tăng sức c
ạnh tranh trên thị
trường.
Để phát triển tốt thị trường trên đại bàn Thành phố công ty cần đi sâu
nghiên cứu, phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến thị trường như:
- Thu nhập của người dân: Khi thu nhập tăng lên thì đời sống vật chất
và tinh thần của người dân được cải thiện nên nhu cầu tiêu dùng sẽ thay đổi.
Do đó nhu cầu về tinh thần ngày càng cao, đòi hỏi chất lượng tốt h
ơn, tính
nghệ thuật cao và đa dạng hơn. Phân tích được các yếu tố này ở từng thời
điểm sẽ giúp công ty ày xác định rõ thị trường hấp dẫn của mình là ở đâu.
- Yếu tố về dân số: Công ty phân tích thị trường nội địa theo giới tính,
tuổi tác, phân bố dân số theo vùng, theo địa hình Dân số ở vùng thành thị,
nông thôn, đồng bằng, miền núi có nhu cầu khác nhau về tiêu dùng tranh
chữ và các sản phẩm trang trí nội th
ất. Tốc độ đô thị hóa cao ở các vùng
miền, đã đẩy nhanh tốc độ tiêu dùng các sản phẩm hàng hóa nói chung, tranh
thư pháp nói riêng. Ở nước ta trong thời gian qua ngành nông nghiệp gặt hái
được những thành công đáng kể, đời sống nhân dân được cải thiện thì nhu
cầu về thẩm mỹ cũng như đời sống tinh thần tăng lên. Công ty thực hiện
nghiên cứu và phân tích đầy đủ các yếu tố này sẽ giúp cho công ty càng có
điều kiệ
n tốt phục vụ ngày càng tốt hơn cho nhu cầu tiêu dùng nội địa.
- Sự điều tiết vĩ mô của Chính phủ trong tiêu dùng: Nền kinh tế ngày
càng phát triển, giao lưu quốc tế về thương mại, văn hóa ngày càng mở rộng
là các tác động làm cho nhu cầu tiêu dùng các sản phẩm quà lưu niệm, tranh
chữ tăng lên. Trong thời gian qua, Nhà nước đã có những chính sách điều
chỉnh cho từng thời điểm hỗ trợ cho nhiều DN trong nước phát triển và kích
cầu tiêu dùng trong nước một cách phù hợp với tình hình kinh tế - xã hội của
nước ta.
- Chất lượng sản phẩm: Nâng cao chất lượng sản phẩm hướng theo thị
hiếu người tiêu dùng trên thị trường, đa dạng hoá mặt hàng, đẩy mạnh công
tác quảng cáo gi
ới thiệu sản phẩm cũng đồng thời giới thiệu về văn hóa việt ,
hướng người tiêu dùng lựa chọn hàng Việt Nam có chất lượng cùng xuôi về
nguồn cội và làm tăng lên bản sắc văn hóa Việt Nam. Giảm bớt chi phí chưa
hợp lý trong giá thành nhằm giảm giá bán để tăng sức cạnh tranh cho công
ty.
- Yếu tố giá ứng với từng loại thị trường: Giá bán sản phẩm ảnh
hưởng đến sức mua của người tiêu dùng trên thị trường, từ đó ảnh hưởng
ngược trở lại đối với quá trình sản xuất. Định giá sản phẩm hợp lý cho từng
loại thị trường sẽ tăng nhu cầu tiêu dùng và từ đó thúc đẩy công ty Thăng
Hoa phát triển. Với yếu tố này, công ty tùy theo chất lượng sản phẩm, đối
tượng phục vụ mà định giá bán một cách phù hợp và c
ạnh tranh để công ty
có thể tồn tại và phát triển.
- Yếu tố thị hiếu người tiêu dùng: công ty cần nghiên cứu kỹ thị hiếu
tiêu dùng, từng đối tượng ngành nghề, từng khu vực nông thôn và thành thị,
từng khu vực cạnh tranh, mức tiêu dùng mặt hàng tranh chữ, quà tặng để tổ
chức lại sản xuất cho phù hợp. công ty cần đưa nhanh các tiến bộ khoa học kỹ
thuật vào sản xuất để nâng cao chấ
t lượng, hạ giá thành sản phẩm. Mặt khác,
công ty hình thành và tổ chức các mạng lưới tiêu thụ khắp miền đông nam bộ,
chú trọng các khu vực thành thị, khu công nghiệp tập trung, các khu dân cư,
Hơn nữa, tùy vào tình hình vị trí các siêu thị, cửa hàng, đại lý chuyên tiêu thụ
sản phẩm quà tặng, tranh thư pháp sản xuất trong nước phù hợp với từng đối
tượng.
KẾT LUẬN
Bài báo đã nêu lên được sự khái quát về quá trình hình thành của Thư
Pháp Việt và nhận diện được thực trạng của hoạt động kinh doanh sản phẩm
Thư Pháp trên thị trường hiện nay.
Qua việc nhận diện, phân tích môi trường bên trong, bên ngoài của Công
ty TNHH Thăng Hoa, tác giả đã nghiên cứu và đưa ra một s
ố giải pháp nhằm
đưa Công ty đi vào hoạt động ổn định, phát triển lâu dài.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét